不要着急创业和发财。 实际上，让您发财的真正事物就在您身边，在那些不太引人注目的事情中，您并不会对其进行太多关注。 “经过十多年的企业风风雨雨，年轻的牛肉干大亨林冬告诉记者，自创业以来的生活经历。
林冬，温州瑞安人，杭州绿盛董事长 集团获得第七届“杭州市十大青年人才”和“杭州5月4日青年勋章”，其创立的公司的销售业绩连续五年以惊人的速度增长，今年的销售额已超过3.2亿元
两次起伏，赚回了第一桶金
1993年，我从林东大学毕业后，要求我的家人借30万元人民币开办自己的企业；在1980年代，中国经济的第一波数字大部分都出现在饮料行业，就像1984年的李先生那样。 经纬和“健力宝”，宗庆后的名字以及“娃哈哈口服液”的诞生于1987年。
如果要 做任何事情，您都可以在实际市场中找到答案。 这种思维方式一直在林栋的创业生涯中发挥作用。 同年，林东注册了杭州绿盛食品有限公司。绿盛的第一个产品是绿盛水果橙，由于生产时间的原因，它已经超过了饮料的旺季。 业务失败。
这次失败使林冬了解了一个事实，即只有对市场有充分的了解才能组织生产。 经过深入调查，他发现牛肉干卖得很好。 一个月后，第一批芦生牛肉干的生产很快就缺货了。 但是很快，他发现自己值得信赖的搭档实际上是在做“黑暗仓库”业务，这极大地损害了芦笙的品牌和销售，林冬决定放弃。
第二个夏天 ，冰棒很受欢迎。 因为市场严重缺货，所以只要可以生产它们，就可以在市场上用它们交换现金。 水和糖花了几美分。 ，从机器中流出，瞬间就变成了1美元。 几乎像个把戏。
<在短短三个月内，林栋“抓紧”了40万元，不仅赚回了总投资，而且还赚了10万元。 所有这一切都在不到十个月的时间内发生了。 当时40万元是一笔不菲的钱。 当时，一套相对较好的房子只值5万至6万元。第三次失败，丢失了所有财产
但是，仅仅半年后，林冬就感到失败了， 那是致命的失败。
bangbangbing使Lin Dong赚了很多钱，但是这个项目有一个很大的缺陷：进入门槛太低，利润很快就会变薄。 林栋仍然想制造一种可以长期使用的饮料。 这次，他选择了牛奶。 林栋将其所有的营运资金都投入了牛奶，包括从家里购回的钱和其他借款。 但是这种情况没有再出现：一个月过去了，牛奶只卖了一点； 两个月过去了，销量没有增加。 如果没有开始销售，牛奶将接近到期。 看着仓库里的牛奶，林栋看上去很无奈。
生涩的牛肉成就了自己的职业生涯
在1995年春节，林东的生活相当寂寞：租房子，迷 ，大白菜和土豆一直伴随着林东。 在我耳中是30年代父亲的警告，他必须回家。
但是他感到as愧！
林东打算结束生意并去匈牙利，但工厂的租赁期仍为几个月，租金为每月6000元，如果加上水，电，人工， 一天没有两到三百元的收入，“如果债权人拿走桌子和椅子砸碎电话，那将被认为已经破产。”
春节前后，林栋第二次开始做牛肉干。 从事这项业务纯属压力。 因为林栋一直觉得牛肉干业务太低端了。
当时，林东每天要携带75公斤牛肉，他在考虑如何平衡自己的日常收支。 1995年，林栋汇出了30万元，使他彻底松了一口气。 手术一年后，牛肉干帮助他偿还了所有欠款。
但是林东没有意识到自己已经找到了理想的行业。 直到五到六年后，林栋完成了MBA学习，并对这种“低端”行业有了新的认识：在所有已知的食品行业中，包括薯片，方便面和瓜子，都有巨人 年销售额超过30亿元。 ，而牛肉干则没有。
在一个没有巨人的行业中，自然会有更多的机会，更不用说牛肉干仍然是中国传统的休闲食品。 在接下来的几年中，经历挫折的林东对芦笙牛肉干的年利润达数百万元感到非常满意。
这种情况一直持续到2001年，当时他在澳大利亚获得了工商管理硕士学位。 回国后，林栋不再提及赚大钱，而是带回了一套计划，这是他毕业论文的一部分。 2008年，芦笙的销售目标是30亿元。
“以前，我只想赚很多钱，但是没有具体的计划和实施步骤。那只是年轻人的幼稚想法。”
在计划中，公司每个月都有特定的销售目标。 按照计划，到2005年底，芦笙的销售额将达到3.2亿元，今年的实际销售收入将略有超过。
